近年來，巢湖市散兵鎮(zhèn)聚焦“精準培育、嚴管厚愛、實踐礪能”三大方向，構建“育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，推動選調生在基層一線接地氣、長才干、增底氣，為全面推進鄉(xiāng)村振興注入人才動能。

精準滴灌育英才，構建“多維賦能”培育體系。分層分類抓培訓，將選調生納入全鎮(zhèn)干部教育培訓總體規(guī)劃，量身定制“理論+實踐”課程體系，創(chuàng)新搭建散兵鎮(zhèn)“青年干部思享薈”“青年說清廉”交流平臺，圍繞思想淬煉和業(yè)務提升，通過案例教學、實地觀摩等方式，舉辦專題培訓4期，組織赴大嶺村干部教育示范基地、項山村“初心驛站”及紅色教育基地等開展現場教學2次，有效助力選調生補足精神之鈣、夯實能力之基。結對幫帶促成長，健全“2+1”導師幫帶制度，由鎮(zhèn)級領導班子成員和村“兩委”成員作為傳幫帶責任人，往屆選調生作為輔助幫帶人，通過“面對面指導、手把手幫帶”，重點傳授群眾工作方法和農業(yè)農村相關業(yè)務知識，同步建立成長檔案，實現“一人一策”精準培養(yǎng)。一線調研獻良策，聚焦鄉(xiāng)村振興重點任務，組織選調生深入基層一線開展國情調研，形成高質量調研報告9篇，累計在國家級媒體發(fā)表評論性文章3篇。

嚴管厚愛相結合，織密“立體化”管理網絡。健全制度強規(guī)范，制定《選調生到村任職管理辦法》，建立“市委組織部牽頭管、鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌管、村級黨組織日常管”三級聯管機制，明確崗位職責、考核標準和紀律要求。多維考核激活力，成立由鎮(zhèn)領導、村干部、群眾代表組成的考核小組，每季度開展“日常表現+專項任務+群眾評價”綜合測評，動態(tài)跟蹤、精準畫像，將考核結果與評優(yōu)評先、職級晉升掛鉤。暖心服務解難題，嚴格按照省市相關規(guī)定發(fā)放選調生一次性生活補助及到村任職工作補助資金，保障選調生國情調研、服務群眾和教育培訓等工作開支，建立常態(tài)化談心談話機制，鎮(zhèn)黨委主要負責人定期到村走訪慰問駐村選調生，召開專題座談會，聽取選調生思想動態(tài)和實際困難，累計協調解決住宿、通勤等問題15件。

實踐礪能壓重擔，暢通“成長成才”快車道?；鶎佣彰鐝娊罟?，嚴格落實到村任職制度，將選調生全部安排到黨建薄弱村、集體經濟薄弱村擔任書記助理，全程參與矛盾調解、護林防火等急難險重任務，厚植基層工作的“泥土氣”，培養(yǎng)為民服務的“真功夫”。長效蓄能謀發(fā)展，實施“青苗成長計劃”，定期組織選調生跨村交流，采取輪崗鍛煉、身兼多職、協調活動等方式，豐富選調生基層工作經歷，迅速將其培養(yǎng)成優(yōu)秀的工作“多面手”，2024年以來選調生參與化解信訪矛盾20起，舉辦宣傳活動及志愿服務活動30次，累計服務群眾248人次。正向激勵促擔當，鎮(zhèn)黨委結合平時考核結果和實地抽查等方式，客觀掌握選調生的性格特點、專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿Γ⒆鳛槿蘸髰徫徽{動和提拔任用的重要依據，目前已有2名選調生因表現優(yōu)異被推薦進入市直機關，1名選調生擔任鎮(zhèn)級中層干部，力爭形成“培養(yǎng)一個、帶動一片”的示范效應。